Blog

Stratégia, műhelymunka és esettanulmányok: hogyan lesz a digitálisból a cég motorja.

14 cikk

Kifizetted a digitalizációt. Miért nem hozott pénzt?

Magyarország a digitalizáció dimenzióban EU-átlag felett teljesít, az innovációs összesítésben a 22. helyen áll. Ugyanaz az ország, ugyanaz a mérés, a mezőny két ellentétes vége. A különbség nem pénz és nem technológia: az eszközök megérkeztek, az üzlet nem változott. A cikk a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 200 vállalatra kiterjedő, 2026-ban publikált országos innovációs felmérésén alapul.

2026.08.147 perc olvasás

Stratégia

A terméked jobb. Mégis a konkurenciád nő. Hogy csinálja?

200 magyar cégből 104 egyetlen innovatív terméket sem vezetett be nemzetközi piacon, és 103-nak nulla a külföldi árbevétele ezekből a termékekből. A piacra jutás legnagyobb akadálya a válaszok szerint nem a fejlesztés és nem is az ár, hanem a bizalom kiépítése és az értékesítési csatorna hiánya. Közben Magyarország a közepes és high-tech export arányában az EU első helyén áll. A két adat együtt arról szól, kinek a nevében megy ki a magyar termék a határon. A cikk a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 200 vállalatra kiterjedő, 2026-ban publikált országos innovációs felmérésén alapul.

2026.08.147 perc olvasás

Stratégia

Húsz év munka, és a céged ma is csak annyit ér, amennyit személyesen le tudsz szállítani

A felmérésben szereplő 200 vállalatból 135-nek van piacon bizonyított, működő terméke. Ugyanezen felmérés szerint a cégek nagyjából 60%-ánál az innováció mégsem válik skálázható termékké, hanem ügyfélspecifikus projekt marad. A technológia tehát kész, a termék nincs meg. Ez a különbség dönti el, hogy egy cég árbevétele a piachoz igazodik-e, vagy a naptárhoz. A cikk a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 200 vállalatra kiterjedő, 2026-ban publikált országos innovációs felmérésén alapul.

2026.08.147 perc olvasás

Stratégia

Hétfőn felmond a legjobb embered. Meddig bírja a céged nélküle?

Egy A4-es lap az asztalon, két hónap felmondási idő, és a kérdés, hogy pontosan mi az, ami kisétál az ajtón. A magyar cégek majdnem felénél a fejlesztési tudás egy-két ember fejében van, leírva sehol. Ez nem HR-probléma, hanem cégérték-probléma: a dokumentálatlan tudás nem szerepel a mérlegben, de az árban igen. A cikk a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 200 vállalatra kiterjedő, 2026-ban publikált országos innovációs felmérésén alapul.

2026.08.147 perc olvasás

Stratégia

A cégek 86%-a azt hiszi, ismeri a vevőit. A számok szerint 13% ismeri.

Kétszáz magyar vállalat válaszadóinak 86,5%-a egyetért azzal, hogy új terméket csak a célpiac ismeretében szabad fejleszteni. Nagyjából 13% az, aki meg is méri, mekkora ez a piac. A különbség nem véleménykülönbség, hanem elvégzett és el nem végzett munka különbsége, és a piacra lépés napján derül ki. A cikk a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara 200 vállalatra kiterjedő, 2026-ban publikált országos innovációs felmérésén alapul.

2026.08.147 perc olvasás

Műhely

Amikor a bevált default kerül sorra: reCAPTCHA-ról Cloudflare Turnstile-ra

Évekig a Google reCAPTCHA volt a bot-védelmünk, és működött. Épp ez a defaultok veszélye: mivel működnek, senki nem kérdezi meg, még mindig ők-e a legjobb válasz. Nálunk a bevált eszközök rendszeres felülvizsgálata a működés része, és most a reCAPTCHA került sorra. Ez a cikk a mérlegelésről szól, és arról, miért a szerveren dől el a védelem, nem a widgetben.

2026.07.237 perc olvasás

Műhely

Nem én voltam gyors, hanem a rendszer

Éjjel 23:26-kor jött egy blokkoló hiba egy ügyféltől. Öt perc félálom, és strukturált ticket lett belőle. Mire reggel lefőtt a kávé, reprodukálva és letesztelve állt. Nem azért, mert az alapító éjjel is talpon van, hanem mert a reakcióidőt nem a munka viszi el, hanem a holtidő az átadások között, és pont ezt lehet kinullázni.

2026.07.235 perc olvasás

Stratégia

Az adat még nem döntés

A legtöbb cégnél áll a sok riport és dashboard, a döntések mégsem lesznek tőle jobbak. A DIKW-piramis öt szintje megmutatja, hol akad el a legtöbb szervezet, és miért nem a több adat visz feljebb. Végigvesszük, hogyan lesz a nyers adatból végül döntés.

2026.07.217 perc olvasás

Stratégia

A digitálisod pénzt hoz, vagy pénzbe kerül?

A legtöbb cég csinál egy portált, bevezet egy rendszert, vesz egy AI-t, aztán jön a kérdés: fejlődtünk, vagy csak költöttünk? A Mana érettségi modellje erre ad térképet. Öt fokozat, egyetlen teszttel: a digitálisod pénzt hoz, vagy pénzbe kerül?

2026.07.218 perc olvasás

Stratégia

Mi az a business domain, és miért itt dől el egy stratégia sorsa?

A „domain” egy szó, ami a tárgyalóasztalnál két különböző dolgot jelent a fejlesztőnek és a cégvezetőnek, és ebből a félreértésből származnak a legdrágább stratégiai tévedések. Ez a cikk lefordítja üzleti nyelvre, mi az a business domain, miért nem technikai kérdés, és miért a döntéshozó felelőssége, hogy értse.

2026.07.217 perc olvasás

Esettanulmány

Esettanulmány · Fitowise

FitoWise: precíziós növény-monitorozás egyetlen platformon – esettanulmány

A FitoWise egy mesterséges intelligenciával támogatott, szenzor- és képfelismerés-alapú növényegészség-monitorozó modul az AgroSense platformon. Egy teljesen új rendszert terveztünk, amely a nehezen értelmezhető méréseket azonnal használható, döntést támogató adatokká alakítja a gazdák számára.

2024.12.107 perc olvasás

Esettanulmány

Esettanulmány · Boxy

Hogyan segítettük a Boxy-t a márkaépítési és kommunikációs stratégiáik fejlesztésében? – esettanulmány

A Boxy arculat- és weboldal frissítésének kivitelezőiként új, fenntartható designt és közvetlen kommunikációt biztosítottunk, így minden vállalkozás számára elérhetővé tettük szolgáltatásaikat.

2024.05.1512 perc olvasás

Esettanulmány

Esettanulmány · Grund

Hogyan segítettük létrehozni Magyarország első fociesemény-szervező alkalmazását. A Grundról – esettanulmány

A Grund csapata egy olyan szakmai partnert keresett, aki az ötletükből olyan appot tud fejleszteni ami üzletileg és funkcionalitás terén is megállja a helyét, és így országos sikert arathat.

2024.01.2411 perc olvasás

Design

Atomic Design – digitális tervezés stabil alapokon 📏

Emlékszel még a kémia órák gyötrelmeire a molekulák atomok és organizmusok bűvöletében? Az Atomic Design módszertana a szoftverfejlesztést a kémia törvényeivel párosítja, hogy könnyen módosítható felhasználói felületeket hozzon létre.

2022.08.029 perc olvasás